Hoe kunnen we de business case verbeteren?

De business case van een collectief warmteproject bestaat over het algemeen uit 5 elementen: inkomsten, kosten/investeringen, gewenst rendement, risico’s en externe factoren. Deze worden bij de start berekend of bepaald en daarna gebruikt om de haalbaarheid en voortgang van het project vast te stellen. Maar wat als er gaandeweg veel verandert?

Tijdens de ontwikkelperiode van een warmtenet kan van alles gebeuren. Prijzen kunnen bijvoorbeeld stijgen of dalen en verdiepend onderzoek kan leiden tot aanscherping van bedragen in de business case. Tijdens de ontwikkeling van recente warmtenetten bleken de oorspronkelijke posten in de business case soms nadeliger uit te pakken dan eerder aangenomen in de berekening. Binnen deze projecten is onderzocht welke aanscherpingen of aanpassingen mogelijk waren om de business case te verbeteren.

Draaiknoppen

Draaiknoppen zijn acties die in een later stadium van de ontwikkeling van een warmtenet mogelijk zijn om de business case aan te scherpen. Vaak worden ze ingezet bij tegenslagen die de haalbaarheid van het project negatief beïnvloeden. Met een draaiknop wordt de business case aangepast aan deze veranderende omstandigheden om de haalbaarheid te bevorderen.

De vliegwielprojecten van Nieuwe Warmte Nu en WIS-projecten hebben diverse draaiknoppen ingezet en hun aanbevelingen hierover gedeeld tijdens de Community of Practice-bijeenkomst van Nieuwe Warmte Nu in oktober 2024. Hun ervaringen geven inzicht in verschillende maatregelen en strategieën die partijen binnen warmteprojecten kunnen inzetten om de business case van collectieve warmteprojecten te verbeteren en risico’s te verkleinen. Lees meer